項目管理

選擇威聯科技PMO技術中心的原因?


● 您計劃建立或改進PMO嗎?
● 您在項目管理或項目成功率方面存在問題嗎?
● 您在項目管理過程的資源獲取、技能技巧和專業知識水平方面存在挑戰嗎?
● 您面臨預算被意外消減限制內部招聘的情況嗎?

威聯科技靈活性非常高的定制化“PMO即服務”模型可使項目成功交付更加有效。 我們擁有的點對點服務管理作為核心業務流程,我們有能力管理并執行戰略業務投資;我們可為您提供您成功交付項目需要的一切“工具”,確保您的項目能夠按時、保質保量、在預算范圍內成功交付。

我們的PMO技術中心可為您提供的服務


● 提供價格公道的全球IT項目管理資源和服務
● 易于應用的框架協議以支持高效的全球化和本地化執行
● 為具有尖端技術要求的與眾不同的項目提供新穎的解決方案
● 項目管理服務目錄可根據需求改變
● “PMO即服務”-企業PMO智能外包模式

項目管理

PMO目錄


項目啟動

促進輔助項目前期過程、技術任務、人事和成本估算
易于重要客戶交互和啟動活動

項目文檔管理

標準或定制化PMO資產條款及SharePoint團隊安全項目站點
便于進行命名、編號和列表等文檔管理活動

項目合規和審計

為質量管理、項目階段性審核和驗收報告提供支持
執行項目審計/目標交付審計

管理和監管委員會

為管理溝通計劃提供支持
為監管委員會的展示和會議執行提供指導和內容開發

績效管理

與利益相關者共同完成期望管理(包括測量/報告)
提供項目績效管理技術

項目竣工

有效的支持,便于完成項目竣工活動
確保經驗總結跟蹤和事后財務分析

PMO核心競爭力


● 標準 & 框架

在工具和流程廣泛使用的標準和框架(例如:PMBOK、PRINCE2、COBIT、 RUP、 CMMI、 Agile、Waterfall、 GAMP、CSV、 ISO)方面具有豐富的經驗

● 認證 & 教育

技術中心成員持有多個認證(例如:CISA、CGEIT、CRISC、 PMP、 PRINCE2、ITIL)且在法規合規方面擁有廣泛的教育和經驗(例如:SOX、GxP、GMP、GLP、GCP、ePHI、PCI、21 CFR Part II)

● 企業知識

在信息技術、電信、銀行、保險、營養學和醫藥學領域具有豐富的經驗

● KPI管理

定制化的關鍵業績指標目錄來證明所提供的關鍵管理信息的可行性

● PMO資產

文檔、流程和工具的綜合框架來支持項目管理服務

● PMO最佳實踐

開展可重復的最佳實踐作為不斷提高管理流程的標準線

● 培訓 & 指導

定制化培訓和指導程序專注于提高全球性企業和跨文化企業的項目業績

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